344. 회사가 맞는 사람, 회사가 안맞는 사람.

 

 

회사에서 일을 잘한 사람이

회사를 나와서도 잘한다.

요즘에 부쩍 자주 눈에 띄는 문장이다.

아마도, 내 상황이 그렇다 보니, 더 신경쓰게 되는 것이겠지.

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하지만, 이 문장을 보는 내 모습은 불편하다.

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나는 회사 생활을 잘 했는가.

이 질문에 나는 자유롭지 못하다.

결코 회사 생활을 잘했다고 볼수 없기 때문,

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무엇보다, 내 나이 정도 되면 대부분 하게되는 조직의 리더 자리에 한번도 앉지 못했다.

이제는 2013년에 신입으로 받았던 친구들이 팀장이 되고 FSE를 나갔다가 복귀하는 정도의 시간이 흘렀지만,

나는 여전히 조직에서는 리더로서 인정받지 못했다.

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기회가 아예 오지 않은 건 아니었다. 중간에 파트장에 대한 툭 제안도 있었지만,

한번 고사하고 나니, 그 이후로는 제안이 오지 않았다.

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그렇다고 내가 회사 생활을 잘 못했는가. 이 질문은 결국 회사 일을 잘했는가!와 결부된다.

내 대답은 "반은 그렇고 반은 아니다" 이다.

회사를 입사하고 연구원으로서의 5년, 나름 잘 했다.

2년차에 연구원 PL도하고, 개발자로서 보다는 Communicator로서 가능성을 봤고,

그래서 영업/마케팅 직군으로 이동했다.

스트레스를 많이 받았지만 핵심인재에도 들어가 봤고 수년간 유지도 했다.

4년 반의 영업/마케팅 일을 한 후 옮겨간 HRD에서는 나름 천직이라고 생각했다.

2013년부터 2018년까지, 약 5년동안은 회사생활을 진짜 잘했다. 일이 재밌었으니까.

이대로만 나가면 회사에서 임원까지도 할 것 같았다.

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그랬던 회사 생활이 2020년부터 바뀌었다.

고참이 되었고, 전략을 짜라는 주문이 주어졌다.

사실, 이전에도 나를 가장 괴롭히던 일은 "파워포인트 장표"였는데, 본격적으로 "장표질'을 하라는 것이었다.

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나의 가장 큰 무기였던 "강단"에서의 내 모습은 더이상 찾기 힘들었고,

장표를 만들어 가져가서 깨질때마다 오는 자괴감은 나의 자존감을 좀먹기 시작했다.

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그렇게 6년만에 다시 돌아간 본사 연수원에서

나는 사람들의 "긍정 최민욱"은 온데 간데 없어졌다는 말을 들어야 했다.

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그리고 그 이후 3년째, 결국 나는 회사를 떠나기로 했다.

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나는 회사안에서 패배자인가.

그래서 저 말이 불편하다.

나는 회사에서 일을 잘 한 사람이 아니다.

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하지만, 회사 밖으로 도전하게 된 계기는

'나는 내가 잘하는 일이 명확하다'는 판단 때문이었다.

'내가 잘 못하는 일을 정확히 한다'는 판단 때문이기도 했다.

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나는 누구 앞에 나서서 강의하는걸 좋아했고, 잘했다.

강의를 짜고 준비하는데 까지는 쉽지 않지만, 그 순간이 좋다.

내가 되게 가치 있어 보이는 시간이기 때문이다.

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그리고 나는 전략장표를 짜지 못한다.

아니, 음. 좀더 정확히 이야기 하자면, 전략을 짜기 싫어하게 되어버렸달까.

왜 그렇게 생각하는가. 보면, 사실 전략이란게 communication 이고 Story다,

나는 강의안을 짤 수 있고, 글을 쓴다.

하지만, 그 캔버스가 PPT라는건 진짜 쉽지 않다.

차라리 엑셀을 가져와서 이야기하라고 했다면 나았을지도?

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어쨌든, 나는 패배자는 아니.. 라고 생각한다.

나는 내가 무엇을 잘하고 좋아하는지, 그리고 무엇을 잘 못하는지를

상당히 오랜 시간을 통해 알게 된 사람이다.

나는 성공할거다.

그래서 나는 성공해야 한다.

내가 맞다는걸 증명하기 위해,

회사에서, 전략장표를 잘 못만들더라도, 고참이라고 전략을 짜야 한다는 게 아닐지라도

내가 틀리지 않다, 사람은 모두 같지 않다는걸 증명하기 위해서라도 성공할꺼다.

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그리고 난 결국 성공할 사람이다.

사실 나도 나를 잘 모를때도 있는데, 그럴때는 주위 사람들의 평을 보면 된다.

이번 퇴직을 결정할때도 결국

"회사에 있으면 빛이 나지 않을 사람"이라는 말에 힘을 받고 행하지 않았는가.

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나만의 방법으로 꼭 성공할꺼다.

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너무 조급하지 말자.

공부도 필요하고, 휴식도 필요하다.

환경을 만들면 결국 할 수 있다.

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해보자. 안되면 말고 정신이다.

파이팅.!