188. [강점혁명] 단점을 관리하는 세가지 방법.

 

새벽 3시 57분

시계를 보니, 알람이 울리기 4분 전이다.

'어떻게 하지?' 하다가 일어나기로 했다.

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4분 있다가는 거실에서 요란한 소리로 알람이 울릴것이다.

아내와 가족들이 듣기 전 알람을 끄러 가야 한다.

침대를 정리하고 거실로 나온다.

시원한 물을 한잔 받으면서 창밖을 본다. 기지개를 켠다

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"아. 오늘 미모는 제대로 시작했네."

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강점 혁명

내가 강의하는 내용중 "강점 혁명" 이 있다.

갤럽(Gallup)의 Strength Finder 진단을 바탕으로, 내가 어떤 부분에 재능이 있는지를 찾아 내고

그걸 인식 한 후에는 노력을 거쳐 강점으로 발전시킨다는 것.

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사람은 각기 다른 강점을 가지고 있고, 결국 그 강점을 활용해야 "성공"할 수 있다는 거다.

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성공. 까지는 아니더라도,

인생을 살아감에 있어서, 나의 재능 그리고 강점을 잘 알고 쓸 수 있다는 것

그리고 그걸 잘 사용해서 내 직업, 내 경제 생활로 영위할 수 있다는 건 참 대단하고 부러운 일이다.

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개인적으로도, 나의 재능에 대해서도 많이 알아오고 있기에, "강점 혁명"은 내가 꼭 이뤄야 할 과제중 하나다.

나는 사람들과의 관계에 관심이 많고 재능도 있기에,

결국 사람들과 얽혀서 살아야 하고,

그들에게 도움을 주는 걸 좋아하기에, 강의를 해야 한다.

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도움을 주는 컨텐츠가 문제다.

내가 재테크 공부를 하는 가장 큰 이유도 여기에서 출발했다.

사람들이 투자, 부동산, 주식 이런걸 좋아했다.

나 자신이 부자가 되는 것도 좋지만, 다른 사람에게 알려주고 싶었다.

내가 하는 말에 힘이 생기려면 내가 이걸로 성공해야 했다.

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그래서 투자 공부를 시작했다.

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독서도 마찬가지 부분인듯 하다..

독서의 좋은점, 독서로 변화하는 삶을 알려주고 싶었다.

그래서 내가 독서로 진면목을 느껴야 한다.

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"강점 혁명" 의 강사로서 앞에 서게 되면 꼭 이런 질문을 하는 사림이 있다.

"약점을 어떻게 해야 합니까" 라고

특히 "관리자"에 계신 분들이 많이들 물어본다.

장점 vs 단점.

그 분들에게 말씀드리는 첫번째는

내가 뭘 먹고 살것인가! 이다.

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내 성적이 국영수사과 가 "수우우미양" 이라고 한다면

뭘로 먹고 살 것인가. 양이 나온 과학을 지금부터 들입다 파서 그걸로 먹고 살 것인가.

아니다, 수를 맞은 국어를 들입다 파서 직업으로 만들어야 한다.

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그런데, 자꾸 우리는 과학도 수를 맞고 싶어한다.

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그런데, 이런 관점에서 보자,

국어는 내가 왜 잘하게 되었을까? 그것만 들입다 팠을까?

그러지 않을 가능성이 많다. 내가 관심이 있으니까 , 책을 읽다 보면 재밌으니까,

아니, 그걸 떠나서, "그냥 잘 나오든데요?" 는 아닌가

(개인적으로 언어영역 잘 나오는 사람들이 미웠다.

나는 죽어라 공부해도 잘 안되는데, 언어영역 시험 잘 보는 친구들이 항상 수능 점수가 높았다

나중에 알고 보니, "독서의 힘"이었다)

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그렇다면 단점은 어떻게 해야 할것인가

'내가 잘 못하는 거니까 덮어둬 그냥, 신경쓰지 말아" 라고 할 것인가.

어디 사회생활이 그렇게 되던가.

강점 혁명 강의를 하면 왜 굳이 관리자들이 저런 질문을 하겠는가.

위로 갈수록 "단점"이 드러나기 때문일꺼다.

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어제 "인생독모" 카페에 글을 하나 써달라고 한다.

시즌 5에 앞서, 우리 독모의 방향성, 지향하는 바에 대한 글을 써달라고 한다.

문득 그런 생각이 들더라.

'어.. 나 글 잘 못쓰는데... 썼는데 별로라고 하면 어쩌지?' 하는..

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생각해 보면 조직장들은 그런 고민이 있을꺼다.

"잘 하지도 못하는거, 안하면 안한다고 뭐라고 하고...

해 놓으면 조직장이 그런것도 못하냐고 뭐라고 하고..

잘하는 사람한테 부탁해서 해 놓으면 왜 자기 일을 다른 사람한테 미루냐고 하고..."

이게 뭔가요. 쏴장님 나퐈요.

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단점은 어찌해야 할 것인가.

그렇다. 모든 사람은 단점을 가지고 있다.

그리고 신경을 쓸 수 밖에 없다.

다만, 단점을 장점화 하기에는 사실상 어렵다.

그리고 그렇게 할 시간에 장점을 더 강화하는게 낫다.

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단점은 어찌해야 할까.

내가 생각하는 답은

"나늘 발목잡지 않게 하라" 는 거다.

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첫째, 도구를 활용하자.

시간 약속을 잘 못 지키는 사람이 있다. 사실 시간약속을 잘지키지 못하는 것은 사회생활에 있어 치명적이다.

'사람이 관심이 없네'. '상대를 무시하는 거네' 라고 말들을 하지만,

내 관점은 약간 다르다.

이 사람이라고 안지키고 싶겠는가 (가끔 그런 사람도 있긴 하더라만,최소한 비즈니스에서는 지키고 싶어할거다)

이 사람은 "시간 관리"에 달란트가 부족한 사람일 가능성이 높다.

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내가 오늘 아침에 쓴 방법-알람-이 도구를 활용하는 거다.

네시에 일어나야 하는데, 자꾸 알람을 끈다.

그래서 앱을 설치했다. 랜덤으로 인증 방법이 바뀌는 앱..

어제는 세면대를 찍으라 하더니, 오늘은 내 입술을 찍으란다.

일단 침대만 나오면 성공이니, 휴대폰을 책상위에 두고 잠을 잔다..

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생각해 내자, 도구를 활용한 방법

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둘째, 사람을 활용하자.

조직 책임자 중에는 사람 중심이 아닌 과제 중심의 리더가 많다.

과제를 잘 해결해 왔으니, 그걸 인정받아 리더가 된것,

문제는, 리더가 되어서도 혼자 하려고 한다는 거다.

과거의 강점이 지금은 단점이 되어 버렸다.

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어떻게 해야 할까.

나는 리더들에게 "사람을 잘 캐어하는 사람을 옆에 둬라"라고 이야기 한다.

주위에 사람의 감정을 잘 보는 사람들이 있다. 과제 중심의 리더들은 절대 이해를 못하는 그런 사람들.

그 사람의 도움을 받으면 된다.

"사람이 중요하다!!"는 책 백권을 읽어봐라, 그 강점이 나한테 오나. .

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셋째. 강점으로 약점을 꼼짝하지 못하게 만들어라.

​스티브잡스의 약점이 뭔지 아는가.

약점이라고 하지 않을 수도 있지만, 이 분은 "사회공헌"쪽으로는 꽝이었다.

남을 돕는데는 한푼도 쓰지 않았다던가....?

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하지만 우리가 스티브 잡스의 저 부분을 약점이라고 이야기 하는가.

그렇지 않다. 엄청난 강점을 가진 사람이기에 그 약점은 더이상 약점이 아닌것.

(문맥을 이해해 주기 바란다. 스티브 잡스 약점이 저거래~~ 가 중요한게 아닌건 알잖나?)

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강점으로 나아가라.

결국 사람은 자신의 강점으로 성공해야 한다.

강점이라는 부분에는 나의 인생의 목적이 숨어 있다.

"열심"이라는 인생의 태도에 "목적"이라는 단어가 붙으면 "열정"이 폭발하기 시작한다.

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70세, 80세가 되어서도 "열정적으로"일하는 사람들.

그 사람들이 단점을 강점화 했을까?

아니다, 분명히 자신의 장점, 재능을 강점화 했을것이다.

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그러기 위해, 우리는 단점을 관리해야 한다.

단점이 나의 강점을 발목잡지 않도록.