146. 강점으로 일하기: 못함이 아니라 방법의 문제

최책임은 어떻게 생각하세요.?

우리가 여기서 해 볼 수 있는 게 뭘까요?

우리의 역할은 어디까지라고 볼 수 있을까요?

직속 임원과의 회의, 끊임없이 질문을 받는다.

담당자로서는 참 죽을 맛이다.

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아니, 생각해 보면, "질문"의 힘은 참 대단한데,

나는 왜 이렇게 불편한걸까?

담당자이어서 그런걸 수도 있겠다 싶은데, 그게 다는 아닌 것 같다는 생각도 든다.

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팀원들하고 이야기를 하면서도 이런 "답없는"질문은 대부분 답을 안하고 있었던 것 같다.

'좋은 질문','나를 돌아보는 질문'을 하고 받게 되는 라이프 코칭에서도 나는 이런 질문을 하는 것도, 받는것도 참 어려웠던 기억이 났다.

그래서 그랬을까? 나는 코칭의 거의 1세대임에도 불구하고 코칭 자격이 없다.

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진단검사에서 근거를 찾다.

최근 버크만 검사에 대해 공부하고 행하다 보니, 이와 연관해서 설명이 된다.

나는 "숫자"에 강한 사람이었다.

어릴때부터 나는 숫자가 좋았다.

고등학교때, 잠이 오면 수학 문제를 풀었다. 풀면 딱 답이 나오는 것이 좋았다.

(그래서 나는 국어가 제일 싫었는지도 모르겠다. 지금도 답없는 인문학은 어려운듯)

그리고 친구들 전화번호는 다 외우고 다녔고, 한번 들은 친구들의 주민등록번호나 학번은 거의 외웠던 듯 하다.

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이렇듯, 나는 답이 정해져 있는 걸 좋아했다.

그러니, 답없는 문제는 참 나에게 어려웠던거다.

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아. 생각해 보니 MBTI에서도 그랬던 듯 하다

감각과 직관에서 .. 추상적이고 비유적인건 영 나한테 맞지 않았다.

구체적이고 형체가 있는 것들을 선호한다는 이야기

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이렇게 진단검사를 통해 나를 한번 더 발견해 본다.

그렇게 생각했던 나의 이유를 알며, 메타인지를 늘려간다.

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진단검사가 다 맞아?

진단검사는 나를 알아가는 툴이고 가능성의 툴이다.

"나는 이런 사람이라서 이렇게 해 볼 수 있겠다" 라고 써야지.

"나는 이런 사람이라서 이걸 못해" 라고 쓰면 안된다.

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말장난 같지만, 그래서 나는 답없는 것 보다는 답이 딱 떨어지는 일이나 생각을 하면 더 잘 할 거라는 이야기다.

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첫째. 내가 할 수 있는 걸 먼저 제안해 봐라.

회사에서 일을 한다면

어떤 답없는 일을 받았을때, "난 이거 못해요" 라고 하는 것 보다,

"제가 이런 부분에 대해 남들보다 좀 늦습니다. 혹시 제가 이 문제에 대한 자료를 찾아 볼까요?"

라고 먼저 제안하는 것이 필요하다.

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둘째. 나의 강점은 변하지 않는다는 것을 인정하라.

우리 팀장이 나한테 그런 말을 하셨다.

"장표 만들고, 기획하는거 , 그거 다 생각하는거지, 그 생각을 그 안에다 펼쳐놓기만 하면 되는거야"라고.

한마디 덧붙이셨다 "많이 안해봐서 그래, 계속 해 봐야 늘지"

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속으로 그랬다

'그게 그렇게 쉬운건 팀장님이 그걸 잘해서에요, 그리고 저.. 지금 15년째 기획하는 부서입니다' 라고

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내가 국영수사과 (미안하다 옛날 세대라..)를 수우미양가..를 맞았다.

그럼 뭔 공부를 해야 할까?? 과학? 사회?? 아니 , 다 해야 하지.

학생때는 다 해 봐야 하는게 맞다, 내가 뭘 잘하는지 모를 수 있으니까. 가능성이 있으니까.

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근데 40세가 됐는데 성적이 저렇다? 그럼 뭘로 먹고 살아야 할까?

국어로 먹고 살아야 한다는건 당연한거 아닌가?

언제까지 "과학도 잘해야해" 라고 하면서 과학에 목메고 있을것인가?

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