246. 나의 약점을 다루는 방법. - 너 자신을 알라.

 

 

요즘 새벽 루틴을 바꿨다.

4시에 일어나서 6시반까지 파파파파팍 책을 읽고 글을 쓰고, 경제기사를 정리하고 나가는 루틴이었는데

서울에 이사오면서 5시까지 글을 하나 쓰고, 씻은 다음 첫 지하철 타고 출근하는 걸로 바꿨다.

이유는,

첫째. 셔틀을 타 봤는데.. 너무 춥다. 전등을 모두 꺼 버려서 책을 읽지도 못하겠는데,

추워서 잠도 안온다. -_-;; 이런,

그래서 어떻게든 책을 읽어보려 했더니 울렁댄다. 이런22222.

둘째, 아내에게 미안하다.

이사 오면서 방 세개중 두개를 아들들에게 내 줬다. 아내가 잘 설계를 해 준 덕분에

나는 큰방의 1/3정도를 서재로 쓴다.

문제는, 아무리 조용히 한다고 한들 키보드 소리, 의자 삐걱대는 소리는 날수밖에 없다.

 

그래서 아예 4시에 나가고 싶지만, 지하철 첫차가 5시 반에 있어서 맞춰서 나간다.

이틀 해 봤는데 꽤 괜찮다.

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바뀐 루틴에 적응하기.

에잇! 교통카드 안가져왔다!!!

무엇이든 환경이 바뀌면 적응이 필요하다.

그 중간 과정에서는 시행착오가 있기 마련이고,

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십수년동안 , 교통카드는 일주일에 한번 쓸까 말까 하고 살다가,

매일 아침저녁으로 교통카드를 써야 했다.

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5시25분, (6시 36분에 첫차라 이때 나가면 딱 맞다)

와다다다 챙기며 집을 나선다. 현관문을 열고 장갑을 끼고 이어폰을 꽃는다.

반 달리기를 하며 지갑에서 교통카드를 찾아본다.

어? 없다. 어디갔지?

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생각해 보니

어제 집에 들어오며 "아, 내일 또 써야지~~?"라고 생각하며 일부러 외투 주머니에 넣어놨던 기억이 났다.

하. 왜 그랬지?

가끔 나는 너무 생각을 많이 하는게 문제다.

약점 다루기. 첫번째 - 인정하기.

사실 나는, 왠만한 물건을 잘 잃어버리지 않는다.

정리를 잘하는 편은 아닌데, 자주 쓰는 물건은 있는 위치가 있다.

지갑은 가방의 오른쪽 주머니, 사원증은 가방의 왼쪽 주머니다.

명함지갑은 가방 안쪽의 오른쪽 포켓, 마우스는 왼쪽 포켓에 있다.

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우선 이정도만 해도 큰 무리는 없다.

이제는 하도 오래돼서 그런지. 무의식적으로 그냥 그렇게 넣는다.

100번중에 99.5번은 그 자리에 있다.

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아내는 물건을 잘 찾는다. 사실 나는 물건을 무던히도 못찾는다.

그래서 그런가, 내가 자주 쓰는 물건은 그 위치가 있다.

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그런 아내는 물건을 참 많이도 잃어버린다.

하루에도 열번씩 휴대폰을 찾아 다니는 것 같다.

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약점. 의 측면에서 이야기 해 보면,

나는 나의 약점을 알고 있어서, 그에 대한 보조 도구를 사용하는 거다.

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그래서 약점 다루기의 첫번째는 "내 약점이 무엇인지를 아는것"이다.

아는 것에 앞서, 해야 하는 건, 약점에 대해 인정하기. 였다.

"이게 무슨 약점이야!, 사람은 다 그렇게 사는거지!" 라고 생각하며 인정하지 않으면

약점을 다룰 수 없는 것 같다.

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내가 "물건 가끔 좀 못찾으면 어때. 사는데 별 문제 없는데."라고 하면

나는 '물건 위치 정해두기'를 할 수 없다.

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약점다루기. 두번째 - 보조 도구 찾기

강점과 약점에 대한 관점 중

가장 위험한것이 "약점을 없애겠다."의 생각이라고 본다.

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아니, 사실 좀 더 냉정히 말하면,

약점을 강점으로 만들겠다고 한다.

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시간약속을 지키지 못하는 사람이 앞으로는 늦지 않겠다고 한다.

책상 정리를 무던히도 못하는 사람이 깨~~끗하게 책상에 아무것도 없게 하겠단다.

세상 아이디어를 잘 못내는 사람이, 회의시간에 꼭 아이디어 한두개씩은 창의적으로 말하겠다 한다.

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"강점"에 대한 강의를 하는 나는 , 이것이 사실 "불가능"이라고 본다.

혹시 했다면? 나는 이걸 약점을 강점으로 바꾼게 아니고, 원래 그런 강점이 있는 사람일 가능성이 높다.

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기본적으로 성인은 강점을 활용하고 살아야 하지만,

우리 대한국민들이 어디 그런가. 내가 부족한게 있으면 어떻게든 바꾸려고 하는 "겸손한"민족이 아니던가.

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그래서 강점코치로서의 약점을 다루는 것에 대한 내 생각은 보조도구를 찾는 것이다.

• 시간약속을 무던히도 지키지 못하는 사람이 늦지 않겠다고 생각한다면, 알람을 세개네개 맞춰라.

시간 관념이 꽤 정확한 나도 아침 출근시간 알람은 두개씩 맞춰둔다. 혹시 몰라서.

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• 책상정리를 무던히도 못한다면, 내가 반드시 써야 할 물건들에 대한 위치만 잡아보자.

책상 정리 자체가 약점이 아니고 내가 쓸 물건을 못찾는게 문제이지 않았는가.

(그게 문제가 아니었다면 그 문제를 풀 방법을 고민해 보자)

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• 창의성이 부족한 사람이라 아이디어를 못내는 사람이라면, 꼬꼬무 (꼬리에 꼬리를 무는 연습) 혹은 단어 두개 이어붙이기 등을 해 봐라. (손정의 회장이 했다는 그거다)

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약점 다루기 세번째 - 위임하기.

마지막 방법은 위임을 하는 것. 즉 전문가를 고용하는 거다.

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한때 세계 최고의 부호였던 빌게이츠는, 사업을 잘하는 사람이 아니다.

그 사람은 길을 걸어가다 떨어진 50달러를 줍는 그 3초의 시간이 손해인 사람이다.

빌게이츠는 엄청 대단한 CEO인가? 아니다. 그 사람은 대단한 SW개발자였다.

그래서 스티브 발머를 고용했다.

(여기서 중요한 포인트는 빌게이츠가 자신의 강, 약점을 모두 알았다는 거다)

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이는 회사의 많은 리더들에게 추천하는 방법이기도 하다.

요즘 어느때보다 "사람"에 대한 "감성//감정"에 대한 이해가 요구되어진다.

당연히 일을 헤쳐나가는 논리와 명석함은 말할 나위가 없다.

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예전에는 일을 잘하는 Task형리더가 각광을 받았다면,

AI등 여러가지 이유로 이제는 People형 리더가 두각을 나타내기 시작한다.

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배우면 사람의 감성, 감정을 잘 이해하게 되던가? 공감이 되던가?

사실 진짜 안된다. 어렵다. 내가 아는 "사람을공부하는" 사람중 되는 사람은 한명? 두명? 정도다.

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그렇다면, 위임해라.

사람의 감정을, 감성을 잘 이해하는 우리 팀원 누군가를 내세워라.

리더인 당신은 그 사람과 잘 소통하면 된다.

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이 또한 그것이 나의 약점임을 "인정"하는 메타인지에서 시작된다.

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나 자신에 대한 인정이 먼저다.

나는 물건을 진짜 못찾는다.

그래서 몇번 찾아보다가 안되면 아내를 부른다.

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아내는 눈이 백개쯤 달렸는지, 참 잘도 찾는다.

그렇게 나도 내 약점을 인정하고 위임한다.

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세상 모든것이 그렇지 않은가.

가장 첫 발은 나에 대한 "인정"이다.

그것이 약점이든, 강점이든,

못된짓이든 좋은짓이든.

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내가 누군지 알아야,

내가 어떻게 할지 계획할 수 있다.